石化设计院传达贯彻落实集团全力冲刺年度目标任务工作推进会精神

10月23日下午，公司组织召开冲刺年度目标任务专题会，会议学习传达能化集团全力冲刺年度目标任务工作推进会精神，分析总结目标任务推进中存在的问题和困难，深入剖析原因，并结合实际，对下一阶段的工作思路和具体举措提出五点要求：

一是精细化管理降本增效，实现效益最大化。通过优化业务流程，调整组织架构，加强跨部门协作，推进信息化技术运用等举措，提高工作效率。强化开源节流意识，严格预算管理，减少非必要开支，进而提升整体运营效益。二是锚定目标任务找差距，对标对表抓落实。严格对照集团年度目标任务，全面盘点各项工作进展情况，对主要指标任务深入分析，排差距、找原因、想对策，做到“项目清单化，清单任务化，任务责任化”，奋力冲刺目标任务。三是项目实施进度需紧盯，回款力度应提高。抢工期、抓进度，保质量，多举措保障在建项目的稳步推进，积极协调解决项目建设中存在的痛点、难点问题，确保项目按时完工。通过优化合同管理、提高项目建设效率、建立催收机制等实现项目及时回款。四是紧抓安全管理不放松，主体责任严压实。紧绷安全弦，严把安全关，抓细抓牢安全管理工作，严格落实“一岗双责”，织密织牢安全生产责任网，确保年度安全生产目标顺利完成，为公司推进高质量发展保驾护航。五是多措并举抓绩效管理，考核评价见实效。完善绩效考核奖惩机制，将员工的绩效表现与奖励、晋升等紧密结合，通过绩效管理确保资源优化配置和激励员工工作的积极性，以激发员工更高的工作动力和创造力。

公司党委副书记、总经理施恭盛主持会议，党委书记、董事长许更生出席会议并讲话，公司在家领导班子成员、相关部室负责人、项目经理参加会议。