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走近“十佳团队”系列宣传报道二:凝心聚力,携手共进

  • 发布时间:20/09/21

 

 
      团队协作能力,是建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。本周我们继续深入石化设计院联合石化技改项目组,了解“合作”给团队带来的意义。
      根据设计行业的规范和要求,加上该项目是驻点为业主提供服务,所以在日常工作中的各阶段、全流程中,各专业的配合就显得更为重要:初期深入现场,勘探设计,打磨方案,交流意见,进行方案的最终确认;采购服务阶段,由团队负责该专业的人员出具询价文件,并为业主提供相应的技术支持;设计阶段和施工阶段则需要参与项目设计的团队成员再次深入现场,配合施工团队的工作,随时为施工过程中出现的问题进行说明、处理和指导,并根据现场情况适当调整设计文件。
      在院领导的建议下,项目组还独创了一套“量身定制”的分项负责人管理制度,以帮助团队更好的合作:院领导在每周召开项目设计调度例会,听取项目经理工作汇报,发现问题及时协调解决;项目经理、现场经理管控详细设计阶段将多个项目同时展开,根据委托任务的情况合理安排人员,制定详细进度计划,并和现场经理配合,跟踪进度;而分项负责人主要负责各自项目相关专业的设计进度,跟踪本项目各专业互提条件等进展,对于执行过程中出现的问题及时向项目经理、现场经理汇报。
      此外,来自设计院大本营的鼎力支持也是“合作”中相当重要的一环——为项目审核把关,严把质量关,配备专门的驾驶员和车辆、大量的图纸盖章、寄送等,有力的后勤保障与一线人员的“冲锋陷阵”打好完美配合,凝心聚力,携手共进,助力项目实现高效运行,优质循环。(林英卉)
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